地推的前世今生和未来
从百度百科搜索地推的话，地推是地面推广人员的简称，地推应该是从网络游戏开始的而地推的主要工作是网吧资料的收集以及网吧的定期回访，网吧资料包括机器台数、IP等等，定期回访是为了做好客情关系，进而可以张贴自己的宣传品和安装自己公司的新游戏。宣传资料包括但不限于：门上的推拉，海报，宣传POP，喷绘，车贴，DM单。
当然，这些信息已经很久没有更新了，而且介绍的很不全面！总的来说，这可以概括成地推的前生了~
那么现在呢？地推其实已经成为一个炙手可热的行业，至少从人数上有了一个翻天覆地的变化。而且，地推已经成为各O2O以及互联网+等企业进行产品推广的首选。互联网推广的方式已经贵到让人难以承受，地推这种最土最原始的方式更有效，因此地面推广开始重新成为许多创业公司的新宠。
现在人人都在谈互联网+，和打造入口级产品。地推这个行业也一定会被互联网+上，而且一定会出现一个或几个入口级的地推产品。当然，趣地推很有潜力成为其中的一个，这是必须的！
大揭秘
在我看来要做好地推，必须具备三个元素，即场地、团队和客户三者缺一不可。
场地又分为单纯的场地和异业合作场地，这两个场地有一个共同的特点就是必须是人流的聚集地。单纯的场地包括写字楼、商超、社区、高校等规模比较大人流非常密集的场地；异业合作场地包括理发店、美甲店、小商店、餐饮店等规模不大但人流络绎不绝的场地。说的更详细一点就是单纯的场地需要你出场地费自己出人去做地推；异业合作就是谈好条件和分成让场地主帮着一起做。
团队也分两种，一种是自营的团队另一种是整合的团队。那么问题来了，为什么要两种团队形式？原因很简单，我们需要自营的团队接触第一线，并积累各个行业的地推经验和教训，从中培养管理骨干以及组织培训。另一点就更好解释了因为Uber没有把所有符合条件的司机招进公司做全职员工。
当然，团队再细分还会分为to B 和to C的以及不同行业的，因为B端和C端的推广途径，以及不同行业的推广方式和行业背景差异会很大。
再就是客户了，这个肯定不能少了~作为入口级的产品客户也要做到细分，不仅要有纵向行业、区域等参数的细分还要有横向属性的细分。横向的话主要分为两类，第一类是完全外包的客户，第二类是要自营推广，但需要我们提供部分地推相关服务的客户，这里说的地推相关服务包括场地、人员、物料、运输以及培训等服务。
无论哪一种客户都需要一个入口级的地推服务产品，因为由于目前地推行业的种种问题，很多地推客户都死在了寻找靠谱地推团队的路上！趣地推力争成为上帝们梦寐以求的入口产品。
问题和猫腻
说了这么多干货，再来点腻的，咱们一起来说说目前地推行业很多团队的一些操（hang）作(ye)模(gou)式(bing)。
1、场地差价，如果作为一个中介这个无可厚非，但是目前是地推同行之间存在严重的套信息的现象，其实这个事儿不难但是大家都懒得跑，甚至连百度地图都懒得查，当然有很多所谓的行业人士都不知道可以百度地图，更不知道趣地推也可以查询。
2、地推团队良莠不齐，一个产品层层外包，就为赚取一个单价差价，到最后导致不但真正执行的人赚不到钱，这一层层的利润也少的可怜。
3、刷单现象严重，如一手机注册多个账号，更有甚者只让被推广人员告知手机验证码，用户到最好连自己注册的什么产品都不知道。再就是目标用户群不精准，只求量，最终导致大量的僵尸用户，这一点我非常担心地推走上互联网广告作弊的老路（虽然已经有不少老鼠屎在做软件刷榜和积分墙等）。
4、地推团队不分行业，是单就接，最终导致什么都做，什么都做不好。给客户的第一个感觉就是不专业，这对地推行业的长远良性发展也是一种伤害。
此文只作为趣地推团队最近的一些思考，不针对任何团队和个人，请勿对号入座，谢谢！
立行互动科技报道
