近几年各类O2O网站崛起，从2010年的美团、糯米等本地生活服务类O2O网站开始，到后来的零售电商类O2O，再到今年开始遍地开花的各类垂直细分服务行业O2O比如美甲、租车、按摩等，在中关村创业大街的各个创业咖啡馆里，每天都能看到各种创业团队讨论着时下被视为一片红海的O2O市场，北京平均每周就会有一场O2O主题的创业分享会。可是被炒得如此火热的O2O行业，真的好进入么？
当下的互联网公司，不论传统电商还是新兴O2O，前2-3年成长期的战略核心关键词：市场份额。谁抢占了市场，拥有了最大量的用户数和活跃用户数，谁才可能是最后的赢家。在竞争激烈的互联网环境下，如何实现市场份额一家独大？这其实是解决互联网公司发展瓶颈的一个大问题。
对于一家互联网公司来说，提升产品体验是王道。对于O2O公司来说，产品体验分两种：线上体验环节和线下消费环节。线上环节依靠产品技术团队的用户体验优化，线下环节依靠销售团队的商户运营功底。从行业特性就能看出，O2O公司的核心竞争力在技术与销售推广。技术环节对于互联网公司大同小异，旨在提升web/app操作体验和支付体验，而小趣儿更想说的是销售推广环节。不同于传统互联网公司，可能十几二十个人就可以完成一个网站的所有闭环，但在O2O行业，没有强大的销售团队做商家落地维护及地推，想做大？有点痴人说梦。
为什么强调地推？刚才提到线下消费环节，显然，本地O2O最大的特色是完成线上支付线下消费实现闭环，其最终的产品形态是线下消费体验，所以提供什么品牌的商家选择，提供什么内容的线下服务才是用户最关心的。而一条条街扫，一家家店谈合作，对于创业公司同时需要人力和时间成本的双重考验，即销售团队人数能否快速覆盖全城所有商圈角落？能否快速拿下目标合作商户？
所以，在目前同质化严重的市场环境下，一家O2O公司能否突出重围抢占市场份额，拼的是商家覆盖量、方案质量以及上线速度及线下推广力度。
本地服务类O2O突破瓶颈持续做大的成功关键点在于：高执行力的地推团队，高效的供应链上单支持，以及以用户体验为核心的产品思路。
而在这波创业浪潮中，初创企业要想组建大规模的地推团队也不太现实，整个流程需要找地推场地、制作物料、解决运输、兼职地推专员还要有培训等等..对于要专注产品的公司怎么平衡中间的关系呢？中国领先的巡展地推服务平台趣地推（www.quditui.com）也许可以解决您的问题，欢迎您点击【阅读原文】随时骚扰~
立行互动科技报道
